De uitvoering van een huisvestingsplan bij KVK.
De Kamer van Koophandel wil goed bereikbaar zijn en verbonden blijven met ondernemers. De verbindende rol van de KVK-locaties komt terug in het nieuwe huisvestingsprogramma. Het coördineren en uitvoeren hiervan is een complex traject.
KVK zocht een strategische partner voor hulp en advies bij dit traject. Via een aanbesteding kwam HEYDAY Consultancy in beeld.
Optimaal gebouwbeheer en onderhoud bij Isala.
Het optimaal beheren en onderhouden van gebouwgebonden installaties van ziekenhuis Isala is essentieel voor de veiligheid en gezondheid van alle gebruikers. Betrouwbare systemen zorgen ervoor dat het ziekenhuis continu, kostenefficiënt en zonder problemen functioneert.
Ferry Brouwer, technisch adviseur gebouwde omgeving bij Isala in Zwolle, vertelt onder meer over de samenwerking met HEYDAY en de rol van duurzaamheid hierbij.
One FM in het Zwolse Park van de gemeente Zwolle.
Het afgelopen jaar heeft HEYDAY Consultancy de gemeente Zwolle geadviseerd op het gebied van huisvesting en het inrichten van optimale en hybride werkomgevingen. Met als resultaat het Zwolse park: een open vergader- en ontmoetingsruimte die tegelijkertijd dient als proeftuin.
In het Zwolse Park experimenteren we met duurzame oplossingen en passen we het One FM-gedachtegoed toe. De gemeente Zwolle vertelt over de hulp van HEYDAY Consultancy
De opgave van Nationaal Coördinator Groningen.
In het aardbevingsgebied in Groningen moeten alle mensen veilig kunnen wonen, werken en leren. Nationaal Coördinator Groningen (NCG) onderzoekt en versterkt daarom gebouwen in het gebied.
Daarbij staat NCG voor uitdagingen als: hoe staan we als organisatie naast de inwoners tijdens dit ingrijpende traject? En hoe richten we de NCG-locaties in binnen de kaders van de overheid? Vanuit HEYDAY Consultancy adviseren we NCG over hun huisvestingsvraagstukken.
De dienst aan laten sluiten bij de gebruikerswensen.
Veel organisaties zijn bezig met het opnieuw bepalen van de huisvestingsstrategie en het werkplekconcept. Men gaat meer naar kantoor om te ontmoeten, er wordt hybride vergaderd en er is behoefte aan een thuisbasis.
Maar hoe richt je dat in? Alliander schakelde de hulp in van HEYDAY Consultancy.
Een toekomstbestendige centrale servicedesk.
Om de toekomstambities waar te maken, wilde een middelgrote gemeente in Noord-Brabant de servicedesk vernieuwen.
HEYDAY Consultancy bracht samen met de gemeente de huidige situatie én het ideale scenario rondom de servicedesk in kaart. Onze inzichten vertaalden we naar concrete plannen met sterk onderbouwde adviezen.
De medewerkerswensen vertaalt naar een nieuwe werkomgeving.
De verhuizing van Weener XL naar een nieuw kantoorpand biedt de uitgelezen kans om een werkomgeving te creëren die past bij het bedrijf én aansluit bij de wensen en behoeften van de medewerkers.
Wil jij net als Weener XL de medewerkerstevredenheid verhogen door medewerkers te betrekken bij het vormgeven van een nieuwe werkomgeving? Ontdek hier hoe we dit hebben aangepakt!
Tijd- en plaats onafhankelijk werken.
Bij de BAR-organisatie is tijd- en plaatsonafhankelijk werken geïntroduceerd. Vanwege een aantal organisatorische wijzigingen en geluiden van medewerkers dat de werkomgeving niet meer aansloot op hun behoeften, besloot de BAR-organisatie tot het herzien van de huisvestingsvisie.
Wil jij net als de BAR-organisatie meer uit jouw vierkante meters halen? Ontdek hoe HEYDAY Consultancy hierbij kan helpen.
De ontwikkeling van een werkomgeving na corona.
Al langer wilde de GGD Amsterdam een nieuwe manier van werken introduceren om slimmer om te gaan met haar beschikbare huisvesting.
Lees waarom de GGD Amsterdam koos om de projectleiding onder te brengen bij een onafhankelijke partij.
De inrichting van de huisvesting na een fusie.
In deze klantcase lees je wat de meerwaarde van onafhankelijk projectmanagement is: focus op kosten en organisatie-sensitieve aanpak.
De realisatie van de huisvesting van WIJ Groningen.
Groningen moest door een overheidsbesluit de verantwoordelijkheid het sociaal domein binnen de gemeente te organiseren. Hiervoor moest de gemeente op zoek naar 11 locaties verspreid over de stad.
Omdat de gemeente zelf de capaciteit niet in huis had, was er behoefte aan projectleiderschap door een externe partij.
