Hieronder staan de verschillende rollen die onze experts tijdens een project kunnen aannemen:

• Projectmanagers

De (senior) projectmanagers bij HEYDAY hebben toonaangevende ervaring in complexe vastgoed-, huisvesting- of facilitaire projecten binnen verschillende sectoren, te denken aan overheid (rijks-, provinciale, gemeentelijke en publiekgerechtelijke instellingen), onderwijs, zorg, maar ook industrie en commerciële sectoren. Ze zijn in staat gelijktijdig een of meerdere multidisciplinaire projecten aan te sturen en te schakelen tussen stuurgroep, opdrachtgever, leveranciers en deelprojectleiders. Daarnaast hebben onze experts een analytisch denkvermogen, en zijn ze in staat structuur aan te brengen.

Onze projectmanagers vinden oplossingen buiten de gebaande paden (durven out-of-the-box te denken), zijn innovatief in hun manier van leiding geven, wat resulteert in de meest passende oplossing voor jouw organisatie. Daarmee leveren we een bijdrage aan jullie organisatiedoelstellingen. Onze experts beschikken hierbij over de gevraagde en gewenste leiderschapskwaliteiten en sluiten aan bij de project- en/of organisatie specifieke behoeften en cultuur van jouw organisatie waarin de projecten uitgevoerd worden. 

Kortom, de juiste senior, die van jouw complexe multidisciplinaire projecten tot een goed resultaat brengt.

Projectmanagers in de praktijk

Dusdanig grote projecten dat sprake is van meerder deelprojecten, herinrichten van gehele kantooromgevingen, het verbouwen van verschillende locaties tegelijkertijd, verbouwen waarbij de winkel nog open is, herinrichtingsprojecten die gelijktijdig met verduurzamingstrajecten worden uitgevoerd. 

• Projectleiders

Onze (medior) projectleiders hebben ruime ervaring in projectmanagement. Ze zijn besluitvaardig en durven knopen door te hakken. Hierdoor zorgen ze ervoor dat de planningen gehaald worden en dat jouw project binnen budget blijft. Daarnaast bieden onze experts structuur, overzicht en werken zij vanuit ons innovatieve gedachtengoed aan oplossingen binnen de projectomgeving. Hierbij beschikken zij over organisatiesensitiviteit, gebruiken op basis daarvan hun leiderschapskwaliteiten, en schakelen snel. 

Onze projectleiders zijn de spin in het web en communiceren met opdrachtgevers, leveranciers en andere stakeholders. Vanuit onze expertise en ervaring voorkomen zij proactief problemen en werken ze aan duurzame oplossingen, rekening houdend met de specifieke behoeften en verwachtingen van de verschillende stakeholders binnen jouw organisatie. Dit resulteert in het behalen van de gestelde doelen. 

HEYDAY’ s projectleiders zijn expert op het gebied van projectmanagement en met onze gedrevenheid, betrokkenheid en creëren wij een positieve werkomgeving en een projectmatige verbetering in de facilitaire dienstverlening.

Projectleiders in de praktijk
Implementaties van dienstverlening, deelprojecten in complexe verbouwingen of binnen grotere programma’s, multidisciplinaire projecten die enigszins beperkt zijn in omvang, verbouwingen van delen van een (kantoorgebouw).

• Projectondersteuner / Project Management Officer (PMO)

Effectieve en adequate projectondersteuners (PMO’ers) stellen organisaties in staat hun projecten en programma's doeltreffender te beheersen. Zij faciliteren snelle, flexibele en weloverwogen besluitvorming door het tijdig verstrekken van notulen, verslagen en documenten, zijn de rechterhand van de programma- of projectmanager en dragen daarnaast zorg voor het monitoren van budgetten, het bijhouden van de planning, controle op de processen en het rapporten van de voortgang van het project. Ze zijn enthousiast en positief ingesteld, maar bovenal professionals; zelfredzaam en zelfsturend. Ze gaan de uitdaging aan, hebben overzicht en werken gestructureerd, dit maakt ze wendbaar om snel in te kunnen spelen op veranderende behoeftes en stelt ze in staat om proactief de programma- of projectmanager en diverse stakeholders op de hoogte te houden over de voortgang.

Projectondersteuning in de praktijk

Ieder type project of programma dat dusdanig veeleisend is dat een PMO’er direct meerwaarde creëert voor het project, de programma of projectmanager en de project/stuurgroep.