Het individu staat centraal

Sinds enkele jaren is er een nieuwe trend zichtbaar. Hoe jij je werkende dag invult, hoe je met je vrije tijd omgaat en/of hoe je de balans tussen je werkende en je privéleven inricht: dat bepaal jij!

Dit maakt dat er steeds meer variëteit ontstaat in werkplekken en –concepten. Je bent niet meer elke werkdag van 9 tot 5 op kantoor en hebt dus ook verschillende behoeftes als het gaat om de faciliteiten die je nodig hebt. Het individu staat steeds meer centraal op de werkvloer. En deze verschillende individuen hebben uiteenlopende wensen en behoeftes. Dat is de basis van Activity Based Working.

Schat aan informatie

Toch gaat Activity Based Working in mijn ogen verder dan alleen het aanpassen van werkplekken naar werkplekken die geschikt zijn voor een bepaalde activiteit. Het gaat ook om informatie. Specifiek het delen van informatie binnen een organisatie. Want in een organisatie waarin het individu centraal staat, beschik je automatisch ook over veel individuen met uiteenlopende kennis.

Waarom zou je een extern bedrijf inhuren voor een training over het gebruik van LinkedIn, als je een professional in dienst hebt met dezelfde kennis? Je maakt op deze manier gebruik van een schat aan informatie die je al in huis hebt. Ook dit vind ik een vorm van Activity Based Working.

Dit zet me toch aan het denken: wat is het nog meer? Het antwoord daarop bepalen we de komende jaren zelf. De toevoeging van techniek in gebouwen en de stroom van een nieuwe generatie op de werkvloer zorgt voor een nieuw beeld over activiteit gerelateerd werken.

Toekomstbeeld

Kijkend naar de toekomst zal deze lijn nog verder doorzetten. Technologie wordt meer en meer gebruikt om onze werkdag efficiënter in te richten. Je vindt in Nederland al tientallen gebouwen uitgerust met sensoren en software. Hierdoor weet je precies welke werkplekken of vergaderzalen vrij zijn of waar je collega’s zich bevinden.

Of denk hierbij aan een volledige integratie tussen je agenda en je werkomgeving. Over een paar jaar hoef je zelf niet meer na te denken waar je het beste kunt werken, maar geeft je smartphone je (ongevraagd) advies. Slimme software is in staat om te kijken welk type afspraak je hebt en welke (vrije) werkplek daar het beste bij past.

Moet je ’s ochtends eerst in alle rust een document doorlezen? Dan stuurt je telefoon je naar een concentratiewerkplek. In de middag een informeel overleg met een collega? Advies: de koffiebar.

Nieuwe stap in Activity Based Working

Tot slot is ook het delen van werkplekken in opmars. Flexibiliteit is hierin het toverwoord. Dit gebeurt al enkele jaren met parkeerplaatsen. Zo kun je met ParkBee in grote steden in Nederland een parkeerplaats reserveren op een locatie die past bij je werkdag.

Hetzelfde zie ik nu ook in kantorenland gebeuren. Bedrijven die bij elkaar zitten, kunnen elkaars pieken in bezettingsgraad opvangen. Neem bijvoorbeeld een consultancy bedrijf. Traditioneel zijn consultants van maandag tot en met donderdag op een klantlocatie te vinden. Op vrijdag werken ze vaak op hun eigen kantoor. Terwijl het bij de meeste bedrijven vaak andersom is: daar is het op vrijdag vaak rustig.

Het uitwisselen van werkplekken biedt uitkomst. Dit zie ik als nieuwe stap in Activity Based Working. Op welke manier werkt jouw organisatie al aan activiteit gerelateerd werken?

Auteur: Lisa Hagoort
Gepubliceerd op: 16-01-2019

Facilitaire modellen in Nederland

Benieuwd naar de alle vormen van uitbesteden? Ontdek alle facilitaire modellen en hun kenmerken in dit whitepaper.

Ook interessant

Contact met een specialist

Benieuwd wat we voor je kunnen betekenen?
We staan klaar om met je mee te denken.

Contact